在商业环境中的成功是根据满足公司目标来衡量的。目标的定义对不同的组织意味着不同的事情。一些人选择关注事实和数字，以建立收入和销售目标。其他企业可能专注于保持稳定的创新或高度积极的工作环境，并将其作为成功的衡量标准。

有着不同的定义，衡量成功的标准有过多的形状和大小。为了引入更标准化的方法，可以引入KPI或关键绩效指标。如果一项事业的范围有限，例如软件开发，那么KPI对于监控项目的成功尤其有用。

什么是KPI目录

1什么是KPI 2软件开发的KPI 3敏捷评估指标4生产分析5安全指标6源代码指标7结论8最后的想法90%的组织在成功执行策略方面有困难；这可以通过引入更好的规划机制来实现。关键绩效指标（KPI）或关键绩效指标提供了一种有形的衡量机制，以了解公司实现目标的有效性。企业能够在不同级别纳入KPI，以确保实现短期和长期目标。较别的关键绩效指标监控总体绩效目标的实现情况，而较低级别的KPI则关注部门的成功。当KPI根据企业承担的项目进行定制时，就会创造价值。试图实现通用行业标识符可能会忽略您的业务特有的关键因素，并产生不良后果。制定基本KPI首先要了解组织的目标和目的，并制定蓝图来实现这些目标。目标不是限制所实施的战略，而是确保各项事业只是为组织增加价值。KPI可以根据利益相关者的反馈进行修改，因此，理解成功的结构可以进一步根据业务及其活动进行定制。要形成KPI，组织可以问自己以下问题；期望的结果是什么？为什么结果对企业和利益相关者很重要？如何衡量进展？是什么影响了这一结果？谁对商业活动的成功负责？可以使用哪些措施来评估结果？多久审查一次进展，直到达到预期结果？KPI的制定有明确的目标。仔细措辞KPI以确保其易于理解，使员工能够轻松绘制业务活动的轨迹。软件开发的关键绩效指标软件开发的关键绩效指标以增量形式监控改进。在这一领域，观察生产和过程的发生至关重要。虽然KPI不能保证客户满意度，但确保产品的精心制造和自觉性将转化为更高的质量，进而带来客户满意度。

软件开发团队可以实施以下指标来监控进度；

敏捷评估指标为了引入更好的生产方法，敏捷和精益流程提供了关键指标，以帮助规划和明智的决策。这反过来又改进了开发方法。

交付周期：为客户提供更高的响应速度，了解从想法到有形产品的开发过程。缩短交付周期有助于简化决策，进而减少等待时间。周期时间：监控确认、理解和实施变更所需的时间。如果使用连续输送系统，可以以较小的时间增量（如分钟）来测量周期时间，而不是以月为单位。速度：该指标了解在给定时间内可以生产多少个单位。此评估不是为了比较部门或团队。速度是一种机制to了解团队的工作方式，不得将其作为成功的衡量标准。如果没有适当的帮助，试图推动团队更快地生产可能会影响质量。开盘/收盘率：这涵盖了生产问题，并了解在预先确定的时间段内处理这些问题的速度。生产分析三个关键指标用于评估开发的软件的性能。虽然它们不能深入理解用户满意度的特性性能，但它们能够识别总体性能问题。如果软件是组织内的收入来源，则可以添加更详细的指标作为补充。

MTBF或平均无故障时间：确定软件内问题的平均时间或频率。MTTR或平均恢复/修复时间：确定正在解决的故障的平均时间或频率。应用程序崩溃率：该指标根据应用程序的运行次数来衡量应用程序失败的频率。安全度量虽然安全性可能是软件开发的后遗症，但它是构建过程的关键组件。这些指标直接有助于客户满意度，开发团队应该仔细考虑。

端点事件：评估感染、病毒或其他安全漏洞是否影响端点设备，如手机和工作站。这是在一段时间内评估的，以了解频率。MTTR或平均修复时间：在安全上下文中，此指标了解识别安全漏洞和部署补救措施所需的时间。如果MTTR指标的值随着时间的推移而降低，那么开发团队已经学会以更高的效率和有效性来解决安全问题。源代码度量虽然在很大程度上取决于项目，但源代码度量提供了范围和逻辑理论，以帮助监控代码开发。这些工具有助于保持编码风格的统一，提供反模式、异常值和趋势的快速识别。

源代码度量主要提供法规遵从性，并确保在不浪费时间的情况下完成复杂的编码过程。

结论KPI对小规模项目的成功和大规模业务的繁荣至关重要。在软件行业内，了解开发目标有助于塑造指标，以确保执行获得所需的结果。全面KPI应作为定制的基础。建立公司需要的绩效指标，以实现更好的绩效和成果。

最终思想软件开发团队的基本KPI可以围绕四个关键标识符构建；开发敏捷性、生产成功、安全评估和源代码监控。根据所承担的项目，这些指标可以修饰或修饰。该行业的KPI关注全面发展，而不是客户满意度。尽管如此，如果在执行软件开发时考虑并谨慎地保持高质量标准，那么默认情况下会实现客户满意度。

是成功软件开发的关键性能指标。

KPI是用于改进性能和生产的成功度量指标。阅读的文章，了解在软件开发中的应用。