培训可以是任何绩效支持系统的重要组成部分，它有很大潜力被纳入您的office学习中！对于那些经验不足的人，重要的是要考虑并优先考虑员工的需求和偏好。

从中，您可以收集目标受众的反馈，并构建一个包罗万象的学习计划。如果您能够在员工队伍中创建一个强大的学习环境，那么它将是一个很好的解决方案，可以解决组织可能面临的任何培训和学习障碍。

要获得奖励，您必须设计和执行一个有效的学习文化计划，吸引员工，并将他们纳入到有益的培训计划中，使其具有吸引力和趣味性。

我们为您提供5个技巧，以创建一个很棒的学习文化。

1。首先，让自己熟练掌握

和，在为员工培养技能之前，首先要有足够的技能。你应该考虑一下你目前拥有哪些技能，以及将来需要哪些技能。仔细考虑您是否具备业务所需的所有技能，以及您当前的技能中是否存在任何必须填补的漏洞。开始尝试学习市场上最新的学习趋势，并确保您和您的团队已经接受这些趋势。在创建学习模块和技术的过程中，一定要亲自尝试，以评估其有效性。如果您可以从考虑自己的学习要求开始，就可以以最有益的方式更好地满足员工的学习要求。

2。让更高管理层参与

一个很好的提示是让您的更高管理层从流程的一开始就参与进来。在仔细分析员工培训计划时，让他们支持创建任何类型的学习策略都很重要。制定一个计划，让你的更高管理层成为个尝试新解决方案的人，这是一个通过以身作则激励员工的好方法。

3。为员工提供学习

和的奖励，强迫员工参加培训计划是无用和无效的。相反，应该实施一些更好、更有效的解决方案，例如，从本质上激励学习者，使他们愿意参加培训。激励学习者的一个聪明而简单的方法是为他们的学习提供激励，例如奖励和认可。

4。鼓励有经验的员工一起指导新人

，有经验的员工和新员工创造更强大的劳动力组合。虽然经验丰富的员工在工作场所的级别可能更高，但在接受现代技术和技巧方面，初级员工更灵活。经验丰富的人与新人的结合对双方都有好处，确保两代人成为一个团队，共同完成各自的业务目标。

5。更大化实验学习

学习策略必须以用户为中心，并具有实验性，以保持优势。现在是试验不同类型的培训和学习模式的时候了，或者可能是专门为特定角色的员工定制的课程。将移动和社交学习整合到员工培训战略中，可以提供无数的学习机会，还可以整合不同类型的新平台和技术。

在我们的技术时代，必须跟上现代学习，这对您的员工和利益相关者来说是一个保证的游戏规则改变者。这是激励和留住员工、创造沉浸式和支持性学习文化的更佳方式之一。这就像让你的员工参与进来，关注他们想学的东西一样简单——你的最终目标！

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