技能矩阵是最有用的工具之一，可用于概述团队当前和未来的专业发展。据消息来源称，技能矩阵是一个用于映射员工技能及其水平的框架，可以对员工进行评估和评估。技能矩阵通常以视觉形式出现：示意图、图表、表格，甚至是更精细的交叉引用视觉。在本文中，我们将介绍借助最新在线学习技术使用技能矩阵的好处。

为什么要使用技能矩阵？制定系统的技能矩阵是员工可持续培训和发展的基础。首先，它提供了可用资产的良好概述。第二，它有助于识别技能差距，第三，它是一个基线，可以据此制定员工专业技能发展计划。

技能矩阵背后的理论技能（或能力）矩阵对于人力资源和学习与发展部门特别有用。如前所述，能力矩阵跟踪新员工甚至有经验的员工之间的能力传播和水平。有了这样一张图表，HR可以确定员工绩效的一些方面。首先，是否每个员工都有适合其职位的技能——他们既不是资格过高也不是资格不足。随着工作形势的变化，员工需要不断更新和磨练自己的技能，而那些愿意学习的人应该有机会升迁。此外，技能矩阵使跟踪技能发展和绩效管理更加容易。其次，根据技能矩阵，人力资源部可以确定技能是否在团队成员之间分布良好。找到合适的新人才加入团队也会容易得多。一个平衡的团队是一个成功的团队——每个人都有自己的强项和弱项，交易的诀窍是找到具有互补能力的人。这样的策略不仅可以提高员工的敬业度和团队的工作绩效，还可以增加他们的成功机会。

法律与发展部门将利用技能矩阵从您的人力资源团队中获得间接利益。拥有一个包含当前状态和技能传播（包括技能差距）的数据库，发展专家将能够针对团队的特殊需要设计定制的学习计划。通过对专业技能水平以及未来项目和业务目标的要求进行复杂、情境化和分析评估，他们将能够设计出最有效的工具和材料。精心设计和专用的教材对于实现公司的业务目标至关重要，但更重要的是，它能够满足员工的需求，并有利于他们的工作经验。这种方法提高了总体满意度和员工保留率。因此，对于任何一家员工技能发展在优先列表中占据重要位置的公司来说，合并技能矩阵都是非常有利的。

如何创建技能矩阵？创建有用的能力矩阵从创建详细的数据库开始。首先，需要收集所需技能的列表，然后进行分类。例如，在“沟通”类别下，我们可以列出“培训”、“展示”、“谈判”等。当列出所有类别的技能时，它们应该与所需的角色、职位或项目相匹配。例如，“谈判”可以链接到客户经理的职位。通常建议咨询经验最丰富的团队领导和专家，让他们帮助创建职位或项目的关键技能列表。中小企业也是一个不错的选择。这些技能还可以根据不同的能力级别进行分类，从初学者到专家。之后，分类的技能应该安排在一个设计良好的图表中（甚至在Excel中），并有一个编码技能水平的系统。这个n、 根据团队领导或直接来自员工的信息，应评估、保存每位员工的专业技能水平，并将其编码到图表中。

当然，这只是一个基本数据库。通过使用现有技术和在线学习工具，可以将图表中数据的分析和呈现提升到一个新的水平。EdApp等平台提供了多种可能性，以促进跨业务分支机构创建和应用技能矩阵。LMS系统的开发是为了满足人力资源和法律与发展部门在能力跟踪和发展方面的需求。EdApp提供多种培训和技能评估工具，帮助您跟踪团队的技能集。反馈来自Performance and Manager仪表板和与游戏化功能（如快速刷新）相关的报告。在您的团队成员完成作为培训一部分提供的课程后，他们的结果将直接显示在管理仪表板上。它允许您对员工的技能发展进行细致的跟踪。

收获技能矩阵的好处

技能矩阵对您团队的生产力有着无可置疑的好处。告别任务分配、紧急情况和最后一刻专家搜索的混乱。对技能如何在团队成员中传播有一个清晰的愿景，你将能够在你的才能中分割项目，并观看良好的机器工作。了解自己的局限性与了解自己的优点一样重要，这有助于项目和任务的分配，同时有助于评估哪些技能有用，并采用有效的培训。因此，技能矩阵直接影响团队的成功率。在工作场所感到自信和挑战是保持员工留任的重要因素。量身定制的学习机会、可持续的工作条件、平衡的团队、明确的协作规则和任务分配减少了压力，提高了工作满意度。技能矩阵不仅仅是一张简单的图表，它是一家管理良好、成功且离职率低的公司的关键。