员工敬业度并非组织的任务。2015年盖洛普的一项调查发现，近30%的员工感觉自己在从事自己的工作；另有50%的人认为自己处于脱离状态，另有20%的人认为自己处于“主动脱离状态”。

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员工敬业度是员工对其工作场所的情感联系。敬业的员工不仅会对工作充满热情，而且会采取积极的行动来推进组织的目标。这对于中小型公司来说很容易，但当组织规模较大时，就很难与单个员工联系。

这是数字技术在与员工沟通中发挥重要作用的地方。数字技术是将大量信息压缩存储到小型设备中。这是为了能够快速、方便地传输、传输和保存数据。数字技术可以改变人们的工作、学习和交流方式。

员工敬业度技术这里有10种利用技术提高员工敬业度的技术：

协作工作：灵活性和虚拟工作现在在主要组织中很常见。这并非没有理由。Forrester 2016年的一项研究显示，6300万美国公民实际上在工作，而2010年为3400万。因此，82%的员工在远程办公时感受到的压力较小，而69%的员工表示离开工作的天数较少。协作工作工具的示例包括文件共享、Wiki、白板和项目管理工具（JIRA）。活动游戏化：难忘体验的关键是激励学习者投入足够的时间和精力进行学习。一种方法是将学习活动游戏化，这将提高动机、参与度和完成率。例如，一家销售公司的游戏化门户显示，员工使用率增加了417%，从而提高了销售额和客户满意度。工作中的个人设备：千禧一代是美国劳动力中更大的群体。考虑到这一代员工每天使用3-4台个人设备，许多组织已经开始允许在工作场所使用个人设备。带上自己的设备可以在需要的时候以自己的方式自主工作。点对点反馈：同事的认可可以提高员工的敬业度。根据一项调查，43%的员工因为被认可而不开心。如果组织使用数字技术创造一种向员工提供积极反馈的文化，这一点就可以解决。像Salesforce Chatter这样的工具可以帮助创建强大的同事网络，提供支持，帮助员工克服他们面临的挑战。移动学习：现代员工通过同时承担多项责任，过着复杂的生活。时间和注意力跨度很短。因此，需要随时随地完成培训。通过将数字学习和小型培训相结合，组织能够将培训作为员工工作流程的一部分。这降低了培训成本，提高了员工敬业度和完成率。虚拟辅导：虚拟辅导或指导可以通过让员工参加网络研讨会和虚拟课程来完成。这也可以通过一对一辅导或直播来完成。定期的指导课程可以让员工发展他们的领导技能，并帮助他们自我评估自己的局限性。这也为他们提供了在整个组织中建立网络的机会。敏捷管理：官僚主义流程会扼杀创新，挫败能够使用数字技术和工具的员工。组织应鼓励开放式沟通，简化需要改进的流程。单一协作平台：员工协作可以数字化。组织需要有一个可靠的平台，帮助员工在不同的地点工作，而不必浪费时间上下班。博客和社交媒体：另一个让员工yees可以通过公司博客和社交媒体页面进行公开讨论。这些页面可用于发布一般公告、众包或头脑风暴。可以让他们更具互动性，从而产生强烈的社区意识和同志情谊。数字识别：在传统的办公室环境中，与高层管理人员联系的员工比从事生产任务的员工获得更多的识别。数字识别可以每周通过口头交流或数字礼品卡进行。数字识别是改善管理层、团队和员工之间关系的好方法。是一个员工积极参与的组织，它会让员工在工作中更快乐、更有效率。