发布时间:2022-06-17 09:01:52 人气:1991 来源:天云祥客服外包
Gartner是一家全球研究公司,提供对全球企业职能的深入了解,如人力资源、客户服务和支持以及供应链职能。他们报告称,由于缺乏创造力和意义,估计有80%的工作场所游戏化失败。内在的激励形式是游戏化对员工入职有效的原因之一。内在的,是指情感需求,而非外在的,是指奖励激励,当与学习相关联时,是强大的。游戏化通过为学习者提供成就感和外在奖励相结合的方式发挥作用。无论游戏化是否具有娱乐性,它都不会激励员工去做他们不想做的事情。这就是为什么你必须首先了解员工的目标,创建他们感兴趣的微学习模块,通过游戏化来激励他们。
3。同样重要的是,考虑在员工入职后如何使用游戏化。一旦在员工入职过程中看到了游戏化的好处,那么考虑如何将这些好处作为持续培训扩展到他们的长期就业中是很有用的。这就是微学习LMS系统的用武之地。模块可以不断更新,以跟上行业趋势和技术进步。排行榜
当采用排行榜或其他跟踪方法(使新员工相互竞争)或向他们提供完成准备开始工作过程的进度时,他们更倾向于付出额外的努力来完成。想象一下,有几个新员工可以立即看到其他员工的进度,而这些员工将在同开始工作。每个人都会努力先完成培训,所以他们会给人留下更好的印象。
个性化游戏
设计特定的游戏,作为新员工将要做的事情的模拟器。这些虚拟游戏将使他们能够练习自己的工作,了解对他们的期望,并让他们从天起就做好工作准备。收银员可以假装兑现客户,并学会如何与客人打交道在客户准备好之前,我们不必直接与他们合作。
目标和遵循的路径您的游戏应该包括用户可以实现的目标和明确定义的遵循路径,以便员工了解对他们的期望。用户应该确切地知道对他们的期望是什么,以便他们能够遵循这个过程。这将有助于向他们介绍他们将要做什么,以及您的组织做事情的方式。想知道更多吗?如果您想尝试Ed Microlearning及其游戏化功能,请联系enquiries@edapp.com.您也可以在此处注册,免费试用eApp的移动LMS和创作工具。源https://www.smartrecruiters.com/blog/how-to-level-up-your-onboarding-with-gamified-elearning/
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